近年来，国内国民经济短期内得到飞速的提高，城市化进程速度进一步加快，建筑工程也得到了迅速的进步。在建筑工程的管理工作当中，科学有效的控制项目本钱是保证工程建设合理性和经济效益的要紧手段。在建筑工程管理中的本钱控制涉及到的内容较多，范围较广，对此还需要结合实质状况进行进一步的研究。文章对建筑工程管理中的本钱控制进行详细的讨论和剖析。

1 建筑工程造价概述

建筑工程造价是对工程投资的前期预算，是一个企业对于一个企业的管理能力、技术含量的反映。工程造价可以影响一个企业的进步，在实质的操作管理过程中应该处置好造价、进度、水平三者之间的关系。控制工程造价应该采取必要的动态管理，动态管理可以加快建筑工程进步，保证工程的水平，节省建筑工程的经费。为了进一步满足工程造价管理的需要，在现代工程造价管理过程中推行动态管理。动态管理在工程造价中占有尤为重要的优势。动态工程造价管理在实质的工作中很灵活，可以依据实质的工程需要作出相适应的调节。动态工程造价改变了原有些造价方法，弥补了原有些工程造价缺点，可以愈加顺利的完成建筑工程，使工程造价管理更健全。

2 工程造价动态管理与控制用途

在建筑工程造价管理工作中运用动态管理与控制的方法，动态管理可以有效地提升工作的效率，减少施工的本钱。动态管理比较灵活，它能协调水平、进度、造价三者之间的关系。在施工中，工程造价或许会随时发生变化，而动态管理就能非常不错的解决这一问题。和传统的工程造价相比较，造价的动态管理与控制愈加具备指导意义，它能愈加符合实质。建筑工程造价需非常强的技术性，是一项专业性需要特别高的工作，做好建筑工程造价工作是对一个建筑工程项目的前期保障，不只可获得利益的最大化，节省投资的本钱，还可建设一个有序的健康市场。在保障经济效益的同时，也能获得好的社会效益。造价贯穿于工程的每个阶段，会遭到多方面的影响。

3 建筑工程管理中的本钱控制不足问题

3.1本钱控制办法不科学

从目前国内的进步下近况来看，对于本钱控制的办法存在着肯定的不科学性，从而导致了经济剖析和技术剖析之间发生了脱节的现象，很难达成二者之间的结合。特别是在建筑工程的招投标阶段，比较容易忽略建筑工程管理模式和组织设计对工程本钱所导致的影响，只追求表面上的经济最大化，对于工程的技术欠缺和综合能力的欠缺并不看重，从而致使建筑工程的管理产生了很大的困难程度。

3.2 材料本钱控制体系不健全

材料本钱主如果指在施工的过程中所用的周转性材料、辅助材料和其他的原材料等本钱。材料的本钱对于本钱控制来讲将占有重大的比率。但在目前来看国内的建筑工程当中却缺少对于材料本钱的控制机制。在建筑工程的本钱管理中，一般分为直接本钱和间接本钱，不少间接本钱直接被忽略掉，从而严重干扰工程的本钱控制，导致了本钱控制机制上的不健全性。因此在实质工作中必须要看重起提高材料的借助率，降低材料用不合理现象。

3.3 本钱控制不严格

不少的建筑单位生产规模比较大，工程相应的非生产性支出也较多，这给工程的本钱控制带来了肯定的不好的影响。非生产性的支出增加是由多个方面的原因所引起的重要原因如下：①在工程的项目本钱预算上，存在着规定不严格的问题，建筑范围采取较为粗犷的经营方法；②建筑单位在非生产性成本上没真的的融入到本钱管理的范围内，致使实质的开支出现模糊现象；③建筑企业的规模渐渐扩大，经营的范围也渐渐的扩大，那样这当中的职员增加和机构的增加等都会导致相应的本钱支出。

4 加大本钱管理控制的有效手段

4.1树立好的本钱控制管理意识

施工本钱管理是施工企业中从上到下、从领导到职员每一个人的责任。因此每一个人都要参与到本钱控制工作中来，充分发挥自己身积极推动作用。企业要按期进行职员的教育培训，多多普及关于施工环节本钱控制、采购环节的控制、与验收环节等多方面的有关常识，帮助其树立好的本钱管理意识，随机对其进行严格的考核，让职员可以在最短期消化并吸收获本控制有关常识，不断提升工作积极性，保证工作效率。

4.2 革新管理理念

主要内容：①施工企业要想对本钱进行有效控制，需要要持续的革新本钱管理理念，依据工程的实质状况拟定适当的施工计划，并不断进行革新和调整，如此才能有效保证工程建设的顺利进行；②管理层在对企业员工进行管理的时候，也应该注意革新力度。最早要做的就是加大本钱控制职员的革新思维培养力度，不断引进一流的管理技术，如此才能不?嗵岣呒际跞嗽钡淖ㄒ邓?平，保证施工本钱控制工作的根本效率，迅速达成本钱目的。

4.3 打造健全的本钱管理控制体系

管理层需要依据企业自己的实质状况对以往的传统管理模式进行革新和改革，同时拟定有针对性的施工计划。除此之外，施工企业内部的每个部门需要要合理分工，每一个部门、每一个职位。每一个职员都要积极完成自己分内工作，各部门团结协作，依据工程近况是定适当的本钱控制计划。然后将决策在最短的时间内准确的传达给项目部职员，同时下属职员也应该注意保证自己的实行力，依据有关需要完成施工本钱控制工作。

4.4 加大每个环节的本钱控制

（1）人力资源本钱控制。任何一个工程施工都必不可少要很多的投入人力资源成本，因此企业有关部门需要要对此进行严格的控制管理。依据市场行情拟定适当的薪酬计划与定额标准，并根据工程的实质完成状况给予人工成本。如此做的目的是为了更好的提升工程施工水平，同时减少人力资源本钱的投资。预防出现一些工程水平过差、项目返工与乱签成本的不好的状况。

（2）施工材料本钱控制。伴随建筑行业的大力进步，现在市场上建筑材料的提供商也变得愈加多，工作途径多种多样，在水平上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中必须要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购职员进行。并向企业索要水平合格证明，尽量的选择经济便宜的材料，防止材料在投入用发生变质，致使工程出现返工。

（3）机械设施本钱控制。在选择施工机械设施的时候也要严格控制，依据道路施工的实质状况选择好设施型号、设施用性能，不要盲目的觉得价格高的就是好的，合适的再是非常重要的，保证机械设施可以发挥最大的用法效率。

4.5 合理进行目的本钱控制

在进行建筑工程本钱控制的过程中，员工需要依据工程的本钱控制目的来进行具体的推行，从而保证工程的本钱能在一个适当的范围之内。在工程管理和本钱控制当中最为重点的就是本钱控制目的的编制。因此，在进行本钱控制目的的编制过程中，必须要保证目的有可实践性和科学性，以此来为工程的全方位控制提供稳定的基础保障。

结束语

导致建筑工程管理中本钱较高的问题有非常多种，因此在采取手段上也应当遵循全方位性。对于本钱控制上出现问题必须要积极的采取手段，监理健全的规范和控制机制，促进企业的本钱控制能产生好的成效，为企业的将来进步提供靠谱的保障。